Khởi điểm của leadership là tầm nhìn, hay khả năng “nhìn thấy con đường phát triển” cho bản thân, hay cho tổ chức. Điều này đặc biệt thách thức khi phải “nhìn thấy” trong bối cảnh thế giới đầy biến động và khủng hoảng.

Nền tảng của tư duy phản biện là khả năng nhìn thấy vấn đề cốt lõi. Bóc tách được vấn đề cốt lõi từ rất nhiều thứ không cốt lõi, để từ đó hình thành chính kiến của bản thân về vấn đề rồi giải quyết nó.

Rất nhiều người đang tắc ở điểm này – thiếu khả năng phân tích và nhận diện vấn đề một cách khách quan, để từ đó hình thành quan điểm, chính kiến của bản thân. Khi đã có chính kiến thì tiếp tục biết cách trao đổi chính kiến đó với người khác một cách văn minh, tự phản biện chính mình bằng các dữ liệu khác, các góc nhìn khác để hoàn thiện chính kiến của mình. Trong quan sát cá nhân của mình thì trong các doanh nghiệp, các tổ chức, có rất nhiều người không thể đóng góp bất cứ ý kiến cho 1 vấn đề gì, cơ bản vì họ không có năng lực “tạo ra ý kiến”. Hoặc chỉ đưa ra các ý kiến vụn vặt, không chạm đến vấn đề cốt lõi, không dựa trên dữ liệu khách quan, mà thuần túy sử dụng niềm tin và thành kiến của bản thân.

Đã không thể đưa ra các ý kiến (chất lượng) ở các vấn đề xung quanh, hàng ngày, thì làm sao có thể đưa ra “tầm nhìn” hay đưa ra con đường phát triển cho bản thân, cho gia đình, và tổ chức? Có thể thấy tư duy phản biện chính là nền tảng của (năng lực) lãnh đạo, hay đúng hơn là năng lực phát triển. 

Thế nên bài học đầu tiên của tư duy phản biện chính là khả năng phân tích và hình thành nhận định riêng của bản thân.

Vậy năng lực phân tích và phản biện của bạn đang ở mức nào? Nếu bạn nào tò mò thì có thể bỏ 15 phút để thực hiện bài đánh giá năng lực này (đang được Thinking School mở miễn phí). 

Sau khi thực hiện bài test, bạn sẽ được cung cấp báo cáo chi tiết cho 5 nhóm kỹ năng của mình. 

Theo Thinkingschool.vn